第一章    总    则

    第一条  目标管理的目的和制定依据

    为了加强法院队伍建设，实现公正与效率主题，充分调动广大干警的工作积极性，圆满完成以审判为中心的各项工作任务，根据《逊克县人民法院审判工作流程管理实施细则》、《人民法院审判人员违法审判责任追究办法》、《人民法院审判纪律处分办法》、《人民法院执行工作纪律处分办法》，结合我院的实际，制定本细则。

    第二条  考评原则

    1、在审判员或执行员岗位上的，按工作量考核，在此基础上进行加分或扣分；非审判岗位人员，按照审判岗位人员平均分酌情加减。

    2、以审判工作为重点，突出案件质量考评，奖罚分明。

    3、以法院管理为重点，突出干警业绩、风纪考评，奖罚分明。

    4、考评实行每月计分、每季兑现的方法进行考评，一分相当于人民币1元。

    5、设立特殊贡献奖，对法院管理、建设和审判工作中做出特殊贡献的，给予此奖励。

    第三条  考评机构

    成立目标管理考评委员会

    主  任：范江涛

    副主任：董宜河、王志宇

    成  员：左朝阳、田广玲、赵炳良、周萍、李桂珍

    办公室设在政工科。

    第四条　考评方式

    1．审判人员、执行员每月的工作量以审监庭评查报表为准。

    2．加分项目由相关部门上报，经考评办公室认定后予以加分。

    3．扣分项目：审判执行工作质量和效率情况由立案庭、审监庭按月上报，其它项目由政工科、办公室、研究室按月上报，经考评办公室核实后予以加减分。

    第二章    分    则

    第五条： 基本工作任务（见附表）

    第六条：加分项目

    1、个人获得县、市、省、国家级荣誉的，分别加30分、50分、100分、200分。

    2、集体荣记三等功、二等功、一等功的，给每个人分别加50分100分、300分。个人立功的参照此规定。

    3、集体获得县、市、省、国家级荣誉的，给每个人分别加30分、50分、100分、200分。

    4、考评委员会认为个人或集体为法院做出特殊贡献的，经委员会讨论决定给予加分，分值由委员会决定。

    5、学术文章或调研文章刊登在市级、省级、国家级刊物上的，分别加30分、50分、100分。两人以上合写的，平均分配所得分值。

    6、宣传稿件：①刊登在国家级报刊每篇加100分；②刊登在省级报刊每篇50分；③刊登在市级报刊20分。

    7、审监庭负责全院案件质量检查，要严格按照“月审、月结、月评查制度”，认真检查，及时通报检查结果，每人查阅一起案件记1分。

    8、考评委员会根据审监庭对卷宗查出的问题，对案件承办人进行相应的扣分，同时给检查人加上所扣分值的20%。

    9、业务庭长除了得基础分外，审结（执结）一起案件，按本庭审判员（执行员）记分标准进行加分。

    10、具体负责目标管理的内勤人员每月视完成情况加减分

    11、法警配合业务庭采取一次强制措施，每人加10分（有业务庭长签字的报告），执行特殊任务一次加100分。（由法警队统计）

    12、与其他审判人员配合组庭3次算审结1件案件，每件加5分。（审监庭统计、主管院长签字）

    13、充分发挥人民陪审员作用，适时邀请人民陪审员参加庭审，审理案件，案件承办人邀请人民陪审员参加案件审理1件加2分。

    第七条：普遍适用扣分项目：

    1．应严格按照规章制度使用案件流程管理系统，由于故意不使用管理系统，造成工作失误或影响全院工作的，根据情节扣5—20分。

    2．对无故不参加集体活动的（含党组织活动、劳动、各种集会、各种文体活动等）一次扣20分。对无故不参加上级党委、中院组织的集体活动一次扣30分。

    3．对参加上级及本级组织的政治、业务知识考试，不及格的，一次扣30分。

    4．对院党组织及综合部门布置的工作没有按时完成的，一次扣20分。

    5．对违纪违法行为，受到通报批评的，停发三个月奖金；受到警告处分的，停发半年奖金；受到严重警告以上处分的，停发半年奖金；同时按违法违纪人的三分之一、六分之一罚分数相应扣发直接领导、主管领导的目标管理奖。

    6．凡被治安处罚、行政拘留，除给党纪政纪处分，扣责任人100--200分。

    7．违反工作纪律：迟到、早退、间缺的一次扣5分；旷工一天扣20分；工作日中午饮酒发现一次扣15分；工作时间做与工作无关的事情，发现一次扣10分；不按规定着装，发现一次扣10分；庭审不规范扣10--20分。

    8．对待当事人“冷、横、硬、冲、或解释、调解、化解矛盾工作作的不够，缺乏责任心的，导致当事人上访反映问题的，一次扣责任人20分，情节严重的，扣责任人50分—100分，还要给予纪律处分。

    9．凡是吃当事人饭的，经调查属实的，一次扣责任人200分，还要给予纪律处分。

    10．索要、收受当事人礼金的，根据情节扣责任人200—500分，并给予纪律处分。

    11．在上级组织的阶段性或专题性工作检查、考核、评比中，个人或集体被通报批评或排名靠后的，视情节扣责任人20—50分。

    12、不按规定时间上报本部门应上报的材料，一次扣责任人20分。

    13、不完成法宣、调研任务分别扣除200分，

    14、事假、病假、产假、非单位组织的学习或其它活动期间不享受目标管理奖，时间短的按日扣除。

    15、目标考核实行一票否决制：超审限、错案、违法违纪给法院造成重大影响或重大损失事件，扣发一个年度的目标管理奖，同时，扣发直接领导、主管领导三个月、一个月目标管理奖。

    第八条：业务庭扣分细则（含刑庭、民一庭、民二庭、行政庭、审监庭、法庭办、两个法庭）：

    1．案件被上级法院发回重审的，一次扣承办人50分；

    2．案件被上级法院改判的，一次扣承办人50分；

    3．案件被检察机关抗诉，且抗诉理由成立的，最终被改判的，每件扣承办人50分。

    4．审监庭负责全院案件质量的检查工作，如因工作责任心不强，导致本庭检查过的卷宗被本院目标管理委员会、上级法院或政法部门检查出问题的，视情节扣责任人2——20分。

    5．审判员、书记员要严格遵守案件排期时间，如无特殊原因导致不能按期开庭的，一次扣案件承办人10分。

    6．开庭时，如果审判员无特殊原因，没有按开庭传票规定的时间到法庭开庭（包括迟到），一次扣案件承办人10分。

    7．审判员要严格掌握二次开庭的适用条件，严格执行“审判工作流程管理实施细则”的规定，如有随意更改开庭日期或故意延长第二次开庭时间的，每次扣承办人5—20分。

    8．违反《逊克县人民法院审判工作流程管理实施细则》中的规定，根据情节扣承办人或责任人5—20分。

    9、 各业务庭每月按规定时间上报结案数、向审监庭送交卷宗，审监庭检查没有问题后再将卷宗返回业务庭装订和归档，在每一个环节，如果因案件承办人或内勤的工作拖拉，造成卷宗移交、装订、审查、归档不顺畅的，一次扣直接责任人和庭长各20分。

    10、各业务庭审结案件调撤率达75%以上，在此基础上每增加一个百分点加10分，每低于一个百分点扣10分。

    第九条．立案庭扣分细则

    1．负责立案人员如有私自减、缓、免收诉讼费的，每件扣责任人50分；

    2．立案人员应耐心解答当事人的问题，如因工作态度不好，导致当事人上访的，一次扣责任人10—20分；

    3．立案人员擅离职守，脱岗时间较长，导致当事人立不上案的，一次扣责任人5分；

    4．负责立案、排期的人员立案、排期后，应于当日将案件交由审判业务庭内勤，如拖延按每日扣责任人10分累计，如业务庭内勤无正当理由不来领取的，按每日扣责任人10分累计。

    5．负责立案人员应认真审查各类案件当事人提供的材料，如因责任心不强，出现不符合立案条件的，或不属于我院管辖的案件也予以立案，每件扣责任人20分。

    第十条．执行局、法警队扣分细则

    1．错误采取强制措施，导致当事人上访或被上级查出的，一次扣承办人100分；

    2．擅自超标准或者超范围收取执行费用，造成不良影响的，一次扣责任人100分；

    3．依照有关规定应当对被执行人财产进行调查、搜查、查封、扣押、冻结、变卖，或者应当委托有关机构审计、评估、拍卖而不作为，造成严重后果的，一次扣责任人100分。

    4．错误变更或者追加被执行主体，造成严重后果的，一次扣责任人50分。

    5．在执行工作中违反有关规定，造成严重后果的，一次扣责任人50分。

    6．法警在押解工作中，如因责任心不强，导致发生事故的，扣责任人100分。

    第十一条、综合科室扣分细则（含政工、纪检、调研、办公室等）

    1．没有按时完成上级机关及院领导交办的工作任务，一次扣20分；

    2．对上级的文件、通知、要求传达不及时，影响法院工作的，一次扣20分；

    3．由于平时工作责任心不强，导致法院在阶段性或专题性评比中名次排在末位的，每次扣责任人30分；

    4．认真履行工作职责，因工作责任心不强，导致工作失误，给法院工作造成不良影响的，扣责任人30--100分；

    5．因工作责任心不强，导致物品丢失，损毁的，除按原价赔偿外，每件扣责任人20——50分；

    6．因工作责任心不强，导致法院发生安全、车辆等严重事故的，每次扣责任人100--500分。

    第三章    附  则

    第十三条  对于本细则需要修改、补充、增减内容的，首先向考评办公室提出，由考评办公室提交考评委员会讨论决定。

    第十四条  本细则的解释权归目标管理考评委员会。

    注：各部门人员以实际任职岗位为准进行考评